Цель проекта организационного развития

Задачи:
Обеспечение устойчивости организации, расширение деятельности через освоение возможностей цифровых коммуникаций, переформатирование контента и привычных практик



  1. Создать сайт организации как платформу для размещения контента и проведения онлайн событий, развивать аккаунт в соцсетях для информирования о работе организации
  2. Оборудовать полноценную медиастудию и обучить сотрудников СРООИ «Интеллект» созданию актуального медиаконтента для разных целей
  3. Обеспечить людям с ментальной инвалидностью практику цифровых коммуникаций
  4. Провести информационные и методические онлайн мероприятия для отработки алгоритма, выбора комфортного режима
Созданы сайт и упорядоченное хранилище контента
Сайт организации работает как платформа для размещения просветительского и образовательного контента,
информирования о проведении офф- и онлайн-событий
по развитию инклюзии людей с ментальной инвалидностью,
поддержке взросления в технологической среде по направлениям:
образование, подготовка к трудоустройству, цифровая грамотность

качественно улучшилось и расширилось
межсекторное взаимодействие

Систематизированный контент и прозрачность позволяют представителям сообщества лучше понять
ценности, приоритеты и принципы работы организации
в обеспечении потребностей людей с инвалидностью

Новые шаги по пути «от организации, обслуживающей клиентов -

к организации, представляющей клиентов»:


сотрудники организации - признанные эксперты

при разработке региональных программ и стратегий


созданы 2 новых партнёрства:

Расширились возможности организации влиять на принятие решений в интересах

своих целевых групп, делиться опытом
Оборудована медиастудия,
сотрудники обучены созданию актуального медиаконтента

поддержка программы позволила обеспечить возможность для работы 7 сотрудников - представителей наших целевых групп

5

рабочих мест создано для людей

с инвалидностью

2

рабочих места создано для членов семей людей с инвалидностью


Сотрудники получили новые каналы коммуникации, навыки их использования, создания медиаконтента с учётом потребностей ЦГ, расширили аудиторию
продукты медиалаборатории



Информационно-просветительские видеоролики
Аудиобиблиотека
для снятия экранной усталости во время дистанта
после презентации аудиокниг коллегам партнёрская НКО успешно использовала наш опыт аудиоформата в своём проекте - конкурсе литературного творчества


пополнение продолжается
после окончания грантовой поддержки

3


аудиокниги (наша озвучка)

для педагогов и подростков

для поддержки практик инклюзивного образования

36


пособий, исследований, аналитических отчетов

по нашим приоритетным направлениям

5


новых плейлистов с методическими материалами для педагогов на нашем Ютуб канале

30


ссылок на подкасты, он-лайн базы, библиотеки материалов в каталоге полезных ресурсов по приоритетным направлениям

Подросткам с ментальной инвалидностью обеспечена
практика цифровых коммуникаций

отработаны алгоритмы, определены комфортные режимы коммуникаций,

ментальные инвалиды получили возможность удалённой поддержки

Стратегия развития организации скорректирована с учётом потребностей цифровой трансформации, актуального уровня навыков сотрудников и волонтёров, запросов благополучателей
методология

Оценка позволяет сопоставлять уровни развития аналитики и качества данных, кадров и инфраструктуры с уровнем процессного управления и управления созданием цифровых продуктов

Вместе с постановкой показателей (целей) повышения уровня цифровой зрелости формируется план того, что необходимо сделать

стратегия

Оценка цифровой зрелости организации ― многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Показаны примеры применения оценки и её исследования

Направления организационного развития
после завершения поддержки: устойчивость, преемственность, реакция на новые вызовы
1
Адаптация к новым реалиям - 2021
Адаптация к цифровому миру
Сотрудники применяют новые технологии информирования, взаимодействия с ЦГ
Подросткам с ментальной инвалидностью обеспечена
практика цифровых коммуникаций, возможность удалённой поддержки

2
Адаптация к новым реалиям - 2022
Адаптация к неопределённости, постоянным и необратимым изменениям

Поддержка принимающих изменчивость, готовых меняться и развиваться: не «обнять и плакать», а «строим вместе»

Развитие партнёрств, интеллектуального волонтёрства

Продвижение социального понимания инвалидности как инструмента адаптации в новом мире: через принятие разнообразия и изменчивости как новой нормы
Обучение сотрудников и волонтёров
Разработка, апробация и оценка социальных и образовательных практик взаимодействия в условиях разнообразия и цифровизации: вариативность, развитие эмпатии и гибких навыков, использование цифровых ресурсов для решения жизненных задач, цифровая грамотность и безопасность
3
Переформатирование контента - 2021
Сайт: информация об организации, доступ к контенту
Контент систематизирован по направлениям
Продукты организации размещены в открытом доступе для удалённого использования, возможность выбора обеспечена аннотированными партнерскими материалами
Медиалаборатория:
просветительские ролики + аудиокниги
4
Переформатирование контента - 2022
Сайт: обоснование приоритетов,
информация о деятельности организации и её результатах
Лента новостей: события организации: цели и результаты, структурированные по направлениям + обзор контекста, исследований как источника прогнозирования и опыта
Медиалаборатория:
от длинных вебинаров - к мобильным коротким форматам,
видео-резюме, экспертные мнения по следам консультаций: о реальных проблемах и практиках их решения, акцент на ограничениях функционирования, а не нозологиях 
расширение ЦА, поддержка инклюзии, возможность для пользователя самостоятельно выбирать материал по принципу персонального методического конструктора
Новые форматы: рассылки и подкасты обеспечение устойчивости коммуникации в период турбулентности, утери традиционных каналов, сохранение ЦА
5
Обеспечение устойчивости - 2021
Проектная деятельность: привлечение грантовых средств
на этапе разработки и реализации проектов обеспечение возможности передачи новых практик ЦГ для использования в основной деятельности: педагогами, родителями, управленцами (методическое сопровождение, организационная поддержка, региональные мероприятия)
Партнерства с бизнесом для привлечения ресурсов
корпоративый бизнес, малый бизнес
6
Обеспечение устойчивости - 2022
Проектная деятельность: привлечение грантовых средств на развитие трёх главных направлений
акцент на длинные проекты с широким партнёрством
Интеллектуальные волонтёры:
свобода от бюрократии и тирании показателей, возможность пробовать новое в обмен на компетентность
Поддержка имеющихся и формирование новых партнёрств:
взаимный аутсорсинг услуг по приоритетным направлениям каждой организации
Анализ результатов и эффектов
коррекция с учётом данных мониторинга, вызовов и рисков, обратной связи от благополучателей, партнеров
Развитие авторитета и экспертности организации, её представленности в объединениях, влияющих на принятие решений:
возможность масштабирования практик и моделей, привлечение региональных ресурсов


Сайт создан в рамках проекта организационного развития - победителя конкурса «Общее дело»
благотворительной программы «Эффективная филантропия»
Благотворительного фонда Владимира Потанина
intellekt_srooi@mail.ru


This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website